《精益产品开发:原则、方法与实施》PDF电子书免费下载

作者:  何勉

出版社: 清华大学出版社

出版年: 2017年08月

ISBN: 9787302476559

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内容简介

目录

目录
第Ⅰ部分 精益产品开发的原则
第1 章从传统向敏捷软件开发的演进 ...............3
传统软件开发方式面临的挑战 .................3
从传统到敏捷 .........5
理解敏捷必须回归业务视角 ....................6
敏捷产品开发的业务目标一:更早地交付价值 .............7
敏捷产品开发的业务目标二:灵活地应对变化 .............9
敏捷实践体系 .......10
第 2 章 精益产品开发的核心原则(上):聚焦价值流动效率...............15
聚焦用户价值端到端的流动 ..................15
从资源效率到流动效率 .........................20
协调多个团队才能提升流动效率 ...........22
第 3 章 精益产品开发的核心原则(下):探索和发现有用的价值........27
做一个能卖出去的产品 .........................27
开发、测量和认知循环 .........................29
从传统的产品定义方法到精益创业........30
精益创业实践集合 32
第 4 章 精益思想和精益产品开发实践体系......35
精益思想的来龙去脉.............................35
精益的三个层面....39
精益产品开发实践体系 .........................41
第 5 章 经典天文学演进对产品开发方法学的启示 ................49
经典天文学的三个里程碑......................49
经典天文学演化过程给产品开发的启示.54
尊重历史,更要面向未来......................56
第Ⅱ部分 精益产品开发的方法
第 6 章 看板方法和看板实践体系....................61
看板方法的起源....61
看板形成拉式生产方式带来的收益........64
产品开发中的看板方法 .........................65
第 7 章 可视化价值流动(上):案例.............75
案例背景介绍 .......76
初始的看板系统设计.............................76
看板系统的重新设计.............................77
案例总结 ..............79
第 8 章 可视化价值流动(下):看板系统建模...................83
看板系统设计的原则和步骤 ..................83
步骤一:分析价值流动过程 ..................84
步骤二:选取可视化设计元素...............87
步骤三:建模价值流动 .........................94
第 9 章 显式化流程规则..97
组织并明确流程规则.............................98
团队共同拥有规则 ..............................102
持续改进流程规则 ..............................103
第 10 章 控制在制品数量(上):为什么要控制 ................107
束水攻沙 ............107
产品开发中的在制品 ...........................110
在制品带来的问题 ..............................113
第 11 章 控制在制品数量(中):控制什么 .117
暂缓开始、聚焦完成 ...........................117
以用户价值为单位控制在制品数量 ......118
控制而不仅仅是限制 ...........................119
第 12 章 控制在制品数量(下):如何控制 ..123
湖水岩石效应 .....123
限制在制品的原则 ..............................124
限制在制品的常见形式 .......................125
确定初始限制值 ..126
第 13 章 管理价值流动(上):看板站会 .....129
站会的目标 .........130
站会的组织形式 ..130
站会重点关注的信息 ...........................131
站会过程 ............132
第 14 章 管理价值流动(中):就绪队列填充 ...................135
什么是就绪队列和就绪队列填充 .........136
建立就绪队列填充的节奏 ....................137
组织就绪队列填充 ..............................140
第 15 章 管理价值流动(下):发布规划会议 ...................145
发布规划会议的内容和节奏 ................145
部署和发布应该是两个不同的概念 ......147
解耦部署和发布 ..148
特性开关 ...........150
完美的敏捷愿景 ..152
第 16 章 建立反馈,持续改进(上):定性反馈和改进 ....155
如何建立良好的反馈 ...........................156
关于顺畅程度的反馈 ...........................157
关于质量的反馈 ..159
将改进落实为具体行动 .......................160
第 17 章 建立反馈,持续改进(下):定量的综合反馈和改进...........163
累积流图 ............163
控制图 168
前置时间分布图 ..170
第 18 章 看板方法的规模化应用 ...................173
融合两个看板系统 ..............................173
连接多个看板系统 ..............................175
向上下游拓展看板系统 .......................177
层次化看板系统 ..178
第Ⅲ部分 精益产品开发的实施
第 19 章 实施精益产品开发,提高价值交付能力 ................185
衡量和评价组织的交付能力 ................185
流动效率和资源效率的关系 ................186
从资源效率入手的改进无法持续 .........187
打破组织效率改进的困局 ....................188
第 20 章 精益和敏捷需求:精益产品开发的源头 ................199
在问题域分解需求 ..............................199
找到真正的问题 ..201
从问题到解决方案的进一步分解:影响地图 .............204
挖掘、组织和规划需求:用户故事地图 ....................208
端到端的需求流动 ..............................210
第 21 章 精益质量改进 .213
产品开发中的质量模型 .......................213
实施精益质量改进的前提 ....................217
落实精益质量改进的步骤 ....................219
第 22 章 打造高效的自组织团队 ...................227
自组织困难的根源 ..............................227
打开团队自组织的密码 .......................229
自组织是管理提升的结果 ....................232
第 23 章 对 Scrum 的洞察,以及 Scrum 和看板方法的比较 ...............237
Scrum 活动设计 .238
Scrum 角色选择 .241
对比 Scrum 和看板方法 ......................242
第 24 章 实施 DevOps 的实践原则 ...............245
基础原则 ............246
实施原则 ............250
支撑原则 ............256
第 25 章 在具体上下文中实施精益产品开发 ..261
对产品交付过程的抽象 .......................261
实施精益产品开发的步骤 ....................262
精益产品开发实施中的基础和持续性的工作 .............266
附录一 生成精益度量图表的模板工具 ...........269
附录二 物理看板和电子看板的比较及常见电子看板工具介绍 .............273
附录三 精益产品开发相关图书推荐 ..............277
后记...............279
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